江苏出口企业产业结构将有大的调整

   
　　形势严峻

　　“目前服装出口行业面临的形势可能相当严峻。消费市场回暖是生产回暖的前提，而现在消费回暖还需要较长时间。”4月1日，晨风集团股份有限公司董事长尹国新，对在其公司观摩交流的26家企业负责人感言。

　　此次江苏出口服装企业观摩交流活动，由江苏检验检疫局检鉴处和江苏检验检疫协会纺织服装工作委员会联合举办。江苏舜天、江苏华瑞、金坛晨风、常州华利达、无锡震球、常熟波司登等江苏地区一线服装出口企业的董事长、总经理及检验检疫部门有关负责人共 30 多人参加。

　　谈及当前服装出口形势，尹国新瘦削的脸庞立刻严肃了许多。

　　据江苏省对外贸易经济合作厅数据显示：1 月份，江苏纺织服装出口总额为 25.34 亿美元，同比上升 3% ；其中服装出口总额 17.17 亿美元，同比上升 15.3% 。2 月份形势急剧变化，全省纺织服装出口总额 9.89 亿美元，同比下降 43% ；其中服装出口总额 5.90 亿美元，同比下降达 44.9% 。

　　形势的急剧恶化，给企业敲响了警钟，也彻底打碎了部分业者对退税政策效果的乐观预期。

　　分析原因，尹国新认为，“最重要的一点是市场有效需求不足，此外还有生产要素波动幅度加大，出口风险增加等原因。”

　　今年一季度晨风集团销售收入下降了 0.24% 。虽然业绩影响不算大，但从长远看，尹国新仍有几分担忧。

　　2009 年春节假期，尹国新既没串亲也没有访友，而是穿梭流连于南京、上海各大商场。

　　“大型商场全都看过来了，服装基本上都是三到四折。新年旺季都这样，那淡季更不用说了。”他对国内市场显得无奈。

　　尹国新的另外两个身份是全国人大代表和中国纺织品进出口商会副会长。对于人们关注已久的“回暖”的说法，他依然表示观望。

　　这样的声音，在业界并不微弱。金融危机形势下，海外服装消费市场难以启动，同时各国贸易保护主义抬头，人民币升值压缩利润空间，江苏苏南地区的土地、人工成本上升，服装生产企业的处境堪忧。

　　据常州溢达服装有限公司副总经理吴元治介绍，常州溢达计划新建 5000 平方米的生产楼，用地已获批准并进入规划阶段，但最终因为今年严峻的形势，香港总公司高层还是决定暂缓。

　　一位企业人士向笔者透露，他们公司的订单全是去年接的，今年还没有一份订单，想想头上直冒冷汗。

　　借鉴之路

　　此次活动安排紧凑，短短一天半时间，参观晨风集团股份有限公司、江苏华瑞国际实业有限公司和江苏舜天服饰有限公司并进行座谈交流。如此大规模地将一线企业的老总召集在一起，并不是件容易的事。

　　历来，服装的生产和销售业都有一个“潜规则”，即“同行勿入”。但这次大家不仅可以看，还可以问，甚至可以用相机拍。

　　在“华瑞”物流车间一面写满了作业流程和注意事项的墙壁前，有的老总拿笔抄满了一张纸。在“晨风”和“舜天”先进的机械化流水生产线前，许多人久久不肯离去。上车前，主办方工作人员不得不折回，在生产车间里找人。

　　“华瑞”作为第一家在美国上市的中国服装企业，实力雄厚。但总经理孙家军透露说，已连续有几个供应商的工厂倒闭，还好华瑞早有准备，没有受到牵连。交流会现场，他友情提醒在座同行：“鉴于今年的特殊形势，大家向原材料供应商预付订金要审慎小心，以免承担无谓的风险和损失。”

　　在江苏舜天服饰有限公司，总经理傅俊民也说了许多掏心窝子的话。他在这个行业工作了 40 年，有着切身的体会。如今，拥有“国企”身份的“舜天服饰”同样面临人民币升值、原材料上涨、出口退税下调、工人最低工资上调、劳动力紧张、劳动保障等一系列压力。

　　他举例说：“我国出台出口退税政策后，客户一听说中国有优惠政策，马上趁机压价。” 虽然“舜天服饰”目前的订单可以延续到今年 6 月底，但傅俊民有他的担忧。他预测：“全球市场范围内，童装有上涨空间，女装有升有降，男装将会全面萎缩。” 这也是参加此次活动的企业老总们的共同感受。

　　当前紧迫的形势，实际上是加速服装产业格局变化的驱动力之一。

　　产业调整

　　从 2009 年 1 月 1 日起，江苏检验检疫局启动 “百千万亿服务工程”活动——在服务一百项重点工程上力争取得新成效，重点帮扶一千家中小企业扩大出口，为一万家企业进行送法上门服务，减收各类检验检疫费用超亿元。 1- 2 月份，全省已减免各种行政收费约 1800 万元。其中，出口服装行业检验检疫收费减收 30% 。

　　江苏检验检疫局检验鉴定监管处处长韦锋表示，江苏检验检疫局精心组织这次活动是 “寓管理于服务之中”的具体服务举措之一。服装出口企业除了应用好国家和地方政府帮扶政策外，当务之急是要树立信心，调整心态，从理念、创新、管理三个层面为产业升级作好准备。

　　长期以来，我国服装制造业一直处于“薄利”状态，利润低，抗风险能力弱。而江苏服装出口企业多数处于“下线”的加工制造地位，竞争力较弱，信息获取渠道不畅，家族化管理较为封闭等。

　　“连奥巴马都穿夹克衫了！日本很多大公司也不强行要求员工穿西装上班。我们也应该换换观念，要尽快进行产业结构调整才行啊！”面对公司几十年如一日只生产西服，产品过于单一的现状，无锡震球集团有限公司副总经理宋勇在座谈会上发出感慨。

　　不难看出，作为中国的传统支柱型产业，纺织服装业除了要面临找准自身在服装产销供应链上的正确位置外，还要选择合适的发展理念，进行产业结构调整。

　　金融危机形势下，对于所有服装出口厂商而言，重新洗牌的机会就在眼前。业界普遍认为，江苏出口服装行业必须先动起来，不能等待观望。尽管转型、升级会带来暂时的阵痛，但对于一个产业而言，资源优势整合，企业理性发展，市场才能获得持久的增长。

　　相关人士认为，针对目前的经济形势，企业应通过合作来度过难关。凭借集群经济效应，企业可以联合开发市场，在价格上形成合作机制，避免同质化和价格战。此外，整个行业的联动可以达到资源优势整合，对不具备品牌优势的企业，可专业从事加工贴牌，增强自身的企业优势。

　　如今，江苏出口服装产业已进入一个关键阶段，尽管产业成功升级还需等待时日，但可喜是，企业、政府部门、行业协会都对服装出口产业给予高度关注，都在共同为这个行业的出路“把脉”，努力探寻产业转型、调整、复兴和创新之路。

　　这次观摩交流活动让参观企业了解到“晨风”、“华瑞”、“舜天”三家企业在“产业结构调整”、“精细化管理”、“高科技应用”、“客户评估机制”、“物流产业链”等方面的特色。

　　江阴苏派服装集团有限公司董事长余建新说，虽然目前还是身在“寒冬”，但能够参加这样的活动，他感到心里暖洋洋的。

　　南京富木制衣有限公司总经理王德华则称，观摩交流活动让他学到了不少的先进理念，也看到了不少先进的生产设备。

　　他表示，绝不会光听听激动，想想感动，最后一动不动。回去后就召集中层干部开会，探寻今后发展之路一刻也不能耽搁。